いこまい館の見直しは終わり？（一般質問ご報告その４）

こんにちは。凄く元気な４１歳、水川あつしです。

７月になっちゃいました（笑）。
もう少しだけ６月議会のご報告にお付き合い下さい。

さて、２１年度は、町内公共施設主要３館（総合体育館、町民会館、いこまい館）の指定管理者に支払う委託料が２０年度比でほぼ据え置かれました。
このことについて質問したところ、
「（＜水川注＞今年度は）施設間で管理経費の調整がなされていたものなどの精査を行い、実際にかかる費用として見直した。指定管理委託期間は大きな変更がない限り、この範囲（２１年度予算の意）内で管理業務を実施することにある。」
との答弁をいただきました。さらに、
「適正化されたということである。」
とも説明されました。

管理委託については、その業務が成熟することにより委託料の削減幅は少なくなり（業務が恒常化固定化し、削減可能なコストが少なくなる等）、最終的に「限界」を迎えます。したがって、「据え置き」となることについては問題と考えておりません。

しかし、トレーニング室の移設ほか、主要３館は「いこまい館見直し」に伴い、２１年度はその運営が大きく変わる年度であると思われます。ここで固定する、できる理由がわかりません。

さらに、「いこまい館見直し」はどこへ行くのでしょうか。
平成１９年６月議会で町長は私の質問に対して、
「１億5,000万円の今（平成１８年度時）の運用経費は、33万人（いこまい館開設時の利用者数想定）に使っていただけるための投資と私は理解しております。それが10万人ということは投資効果は３分の１、数字でとらえるとこういうことかと思います。」
と、その費用対効果について言及されています。

今年度のいこまい館にかかる委託料は約１億３千万円。今後この幅で運用されるそうです。
いこまい館見直しを最大のミッションとされた経営改革室も改組により消滅しましたが、投資効果を含む、利用者の満足やそれに見合う費用となったのでしょうか。

農学校の新設などの新規事業着手も結構ですが、東郷町の中長期ビジョンはどこにあるのでしょう。
今年度、第５次総合計画の策定が着手されました。地方が劇的に変化する中で、わが町に本当に必要なものをしっかりと考え、腰を据えた取り組みが絶対に必要であると考えます。

今後も、東郷町のあるべき姿を考え続けてまいります。