行政視察（研修）が続きました。

こんにちは。凄く元気な４０歳、水川あつしです。

先月２８日から３０日までの二泊三日で、県外研修に行ってまいりました。
また、今週の月・火は、水道企業団議会の視察でした。
議員の視察や研修というと、なぜかあまり良いイメージを持たれないようですが（笑）、調査費制度のない東郷町議会にとっては、先進事例に肌で触れられる大変良い機会で、今後の議会活動に生かせるよう学んでまいりました。

議会の県外研修については、委員会研修ということになっておりますが、幅広く知見を広げたいという私たち１年生議員の要望を聞いていただき、今年も３委員会合同の研修となりました。
所属である総務委員会のテーマとして「指定管理者制度」の事例を山梨県北杜市で伺ってきましたので、簡単にご報告いたします。

●８町村合併で約１４０もの公共施設
平成１６年に合併で誕生した市ですが、各自治体にあった施設を合わせると約１４０もの公共施設があるそうで、地域活性化対策として作られた温泉施設や観光施設などが多い印象を受けました。
また、用途が重複したものもあり、今後廃止も含む見直しなども課題としてあるそうです。

●指定管理者は３セク・民間が混在
東郷町で指定管理者といえば東郷町が１００％出資の株式会社１社ですが、北杜市では３セク、財団法人、ＮＰＯ、協会、組合、そして民間企業と実に多様です。
東郷町においても、指定管理者制度の本来の主旨目的に適うような活用を考えていかなければなりませんし、３セク企業の経営についても、その利点がいかされるような経営を求められます。


水道企業団の視察では、金沢市企業局（末浄水場）と高岡市水道局（清水町配水塔資料館）を訪ねました。
わが企業団管内と異なり、人口の減少地区の公共インフラの現状についてお話をうかがい、多様な課題が発見できました。


わが町の未来に行かせるよう、一層の研鑽をしてまいります。